親愛的同事、合作伙伴、投資人：
您好。
感謝您對贛鋒鋰業的關注和支持。
二十余年來，贛鋒從一家名不見經傳的小作坊，逐步成長為全球鋰行業的領導者。在此，我想向所有關注贛鋒的同仁說明，贛鋒未來最核心的發展規劃。
在過去的成長歷程中，贛鋒有兩個大的發展階段，一是圍繞產品，二是圍繞資源。
“產品贛鋒”，源于我們在成立之初的經營理念——“人無我有，人有我優”。我們曾一度有個外號，叫做“鋰超市”，因為鋰相關的產品，幾乎都能在贛鋒購買。我們從金屬鋰起步，為了消化我們的金屬鋰產能，我們進入到有機鋰領域；為了匹配全球能源轉型戰略，我們提前布局電池級化合物及電池級金屬產品，并成立了我們的鋰電池版塊和電池回收版塊。在品類愈發齊全之外，由于我們對品質的嚴格要求，也讓贛鋒一系列產品獲得了客戶的認可，每款新品都能快速打開市場。
“資源贛鋒”，最早是為了解決我們對原材料的焦慮。贛鋒歷史上，曾出現過數次的斷供危機，在體量尚小時，我們還能通過輾轉騰挪來保證正常生產，但隨著規模的擴大，資源問題就像一把刀一直懸在我們頭上，掉下來，便是企業的終結。于是我們從2011年開始，借助兩次上市、多次增發，用募集來的資金在全球投資高性價比資源。我們早年間的投資策略主要是小步快跑、穩健前行，所以雖然很難看到贛鋒有什么巨大金額的項目投資，但十年下來，贛鋒的資源儲備量，也慢慢排在了全球前列。
這就是贛鋒的前兩個10年。
而下一個10年，我希望我們的發展主題是“技術贛鋒”。近年來，由于新能源事業前景巨大，整個行業都在高速奔跑，市場動態日新月異，只有我們的技術是最好的技術，才能不落后于這個時代。
具體而言，“技術贛鋒”將分為三個并行的方向展開：技術寬度，技術深度，技術應用。
技術寬度，是指盡可能在更多相關領域掌握最先進的核心技術，避免受制于人。
隨著近十年業務不斷拓寬，贛鋒已深入到上游資源項目及下游電池制造及回收，在這期間我們接觸到了更多的陌生領域，比如提鋰、回收拆解、自動化數字化等等，我們過去二十多年的很多技術儲備便顯得有些不適配了。所以我們在規劃更高的研發投入，更積極的激勵方案，來快速掌握那些我們缺乏積淀的技術及經驗，吸納我們最缺乏的相關領域人才。
技術深度，是指在更多前沿領域有所建樹，展示巨頭企業的責任擔當，真正實現推動行業成長。
技術永無止境，一個小數點的提升，都能為整個行業帶來天翻地覆的變化。贛鋒不會在功勞簿上吃老本，我們會持續去探索最前沿的領域，比如說黏土提鋰，或者固態電池。我們也正在規劃成立由院士領隊的研究院、提供專門的研發大樓；企業內部則會進一步鼓勵大家提升自己的技術能力，支持各位技術同事去深化研究，不論是申請技術項目，還是去高校讀博掌握更深技術。
技術應用，是指我們的技術能夠快速商業化，帶來不斷的正反饋，以形成良性循環。
技術研發不應完全等同于理論研究，我們的技術會逐步應用于我們的各項業務。比如固態技術，我們不僅在今年完成了固態電池的裝車和運營，和更多車企進行接洽，在重慶等地建廠擴大產能；我們的一些消費類電池等產品，也搭載了我們的隔膜、固態電解質等技術，大幅提升其性能。同樣，我們的黏土提鋰方案，也會在近年于墨西哥Sonora項目中逐步體現。這些，在整個行業內，贛鋒都是最先去嘗試的。接下來，贛鋒還會將更多我們曾經積累的技術落地，降低成本、提升效率、向市場推出更多新型產品或解決方案！
與此同時，我們也會繼續加強贛鋒的人才梯隊建設，招募更多高精尖缺人才加入贛鋒，共同為了我們打造技術贛鋒這一目標而奮斗。
今年，贛鋒有非常多的在建項目，從海外的阿根廷、墨西哥、馬里，到國內的江西、重慶、內蒙、河北、青海，貫穿資源開采、化合物及金屬生產、鋰電池制造回收業務。接下來的這段時間內，我們會將經營重心放在項目建設之上，盡快實現建成投產，為新能源事業的發展提供更強勁的動力！
偉大時代，成就偉大企業！
因為國家前瞻性的新能源戰略，無數相關領域企業快速崛起，成為全球一流，贛鋒亦是在這時代機遇中獲得了巨大的先發優勢。
對鋰行業乃至新能源行業而言，這樣的機會千年難遇：我國的雙碳目標、國外的多項排放法案、各大車企的燃油車禁售時間表、持續增長的電動車滲透率……
我們一定要把握時代機遇，讓贛鋒的發展進入一個全新的時代，去全球各地復制贛鋒，如果這一輪我們慢下來，那就意味著錯失最重要的發展時機！我們要去拼技術，打造贛鋒護城河；拼速度，不斷加快項目建設；拼市場，讓更多前沿技術成為產品，進入下游供應鏈。
我堅信，作為全球領先的鋰生態企業，贛鋒必將以技術為根基、質量為準繩，為全球合作伙伴提供更優質的產品，為新能源行業制定更完善的解決方案，為廣大投資者謀求更穩定的回報；
我堅信，在各位業內同仁的堅持下，碳達峰、碳中和目標必將順利完成；
我堅信，我們的新能源事業必將迎來新的高峰！
人類，生活在一個資源有限的世界中。但這并不能阻擋我們不斷前行的腳步，因為我們將利用有限的資源，去創造無限的價值！
李良彬
